1月6日，中建科技召開黨委一屆九次全體（擴大）會議、2023年黨的建設工作會議、一屆二次職工代表大會暨2023年工作會議，深入學習貫徹黨的二十大精神，全面落實中建集團2023年黨的建設工作會議暨2023年工作會議部署，系統總結了2022年工作，分析新形勢新情況新問題，部署2023年乃至更長一段時期重點工作。
公司黨委書記、董事長周利傑代表公司黨委作2023年黨的建設工作報告並講話，公司黨委副書記、總經理張仲華作公司2023年工作報告，公司黨委副書記、工會主席陳蘇主持會議。外部董事張明鐵、張晶波、金江平、盛祥榮，公司領導樊蔚、於召輝、樊則森、曾運平、安定軍、李叢笑、郭海山、翟鵬宇參加會議。
會議指出，2022年公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導，堅定擁護“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”，深入學習宣貫黨的二十大精神，牢固樹立大抓基層鮮明導向，創造性開展各項工作，切實把黨建優勢轉化成爲企業創新優勢、發展優勢、競爭優勢。一年來，公司深學篤行黨的創新理論，黨的政治建設再上新高度；持之以恆抓基層打基礎，基層黨建工作展現新格局；不斷完善管理體制機制，幹部人才隊伍煥發新活力；大力開展凝心鑄魂工程，宣傳思想工作實現新突破；馳而不息正風肅紀反腐，全面從嚴治黨開創新局面。
會議對2023年黨建工作提出總體要求：
堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導，全面貫徹落實黨的二十大精神，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。深入落實新時代黨的建設總要求，堅持“六個有機統一”，強化黨的領導和黨建引領，進一步提升各級黨組織對企業各項工作尤其是經營工作的把握駕馭水平。緊緊圍繞“一最五領先”戰略目標，以“穩增長”爲主線，突出抓好“穩增長、謀創新、促治理、防風險、強黨建”五大任務，以優異的改革發展成績檢驗反映黨的建設成績，爲完成“十四五”戰略目標打下堅實基礎。
會議從六個方面對2023年黨建工作進行部署：
一是以政治建設爲首，標定企業改革發展航向。要推動黨委發揮領導作用與公司其他治理主體依法行權履職有機統一，推進黨建責任與經營責任有機統一。堅定“把方向”，要把準政治方向、經營方向、改革方向；突出“管大局”，要提升科學決策水平、管好重大責任履行、管好重大風險防控；全力保落實，要提高保落實的能力、完善保落實的機制、抓實保落實的行動。
二是以思想建設爲魂，營造聚力奮進濃厚氛圍。要推進思想政治工作與企業文化建設有機統一。強化理論武裝，提高思想引領力，將學習宣傳貫徹黨的二十大精神作爲當前和今後一個時期的首要政治任務，切實把學習成果轉化爲務實有效的工作思路、工作舉措和具體行動；壯大正面引導，提升融合傳播力，講好中建科技故事；培育特色品牌，塑強文化軟實力，全面提升企業社會美譽度。
三是以制度規範爲重，提升依規管黨治黨能力。要堅持制度治黨、依規治黨，推進黨內監督與企業內部監督有機統一。加強黨內製度建設，完善黨內製度體系，常態化開展備案制度的審查工作，營造學制度、守規範的濃厚氛圍；提高政治監督效能，不斷健全工作機制、流程、舉措，推動政治監督落實落細；提升巡察工作質效，保障公司穩健經營。
四是以組織建設爲基，打造堅強有力戰鬥堡壘。要堅持推進黨組織設置與企業組織架構運行有機統一。加強基層組織建設，發揮總部引領作用；加強基本隊伍建設，選優配強基層黨組織帶頭人、專職黨務工作人員，分層分類抓好“三支隊伍”教育培訓；着力破解“兩張皮”，完善黨建工作責任制考評體系，持續推動“建證·科創星火”黨建品牌創建，深化黨建與業務融合互促。
五是以人才強企爲本，鍛造幹事創業中堅力量。要堅持推進黨管幹部、黨管人才原則和市場化選人用人有機統一。建設高素質幹部隊伍，分層分類健全完整、系統的領導人員能力素質模型，形成中建科技幹部選拔標準“20條”、幹部退出紅線“10條”；抓好優秀年輕幹部培養，實施“一人一圖一表”的中長期職業生涯規劃；持續提高人才配置效率，實現全公司人力資本價值最大化和均衡性。
六是以正風肅紀反腐爲要，涵養風清氣正政治生態。要保持節奏不變、尺度不鬆、力度不減，以永遠在路上的韌勁抓好正風肅紀反腐。鍥而不捨強化作風建設，要完善長效機制、持續糾治“四風”、強化總部擔當；持續加強黨的紀律建設，要把好“重要關口”，抓住“關鍵少數”；一體推進“三不”建設，強化“不敢腐”的震懾、扎牢“不能腐”的籠子、增強“不想腐”的自覺。
會議指出，2022年，公司以迎接和學習貫徹黨的二十大精神爲主線，把服務穩增長作爲頭等重要任務，堅決有力落實中建集團部署要求，頂住疫情衝擊、經濟下行等多重壓力挑戰，以科學之策應對非常之難，尤其是縱深推進改革攻堅，連續兩年獲評國資委科改示範AA級標杆，工廠治理和風險項目化解取得重大階段性成效，所屬單位經營管控能力顯著提升，成功晉升施工總承包特級資質、建築行業甲級設計資質，斬獲多項國內外獎項榮譽，中建科技行業引領力、市場競爭力、品牌影響力充分彰顯，穩的基礎更加鞏固，進的動能更加強勁，好的勢頭更加明顯，充分凸顯了科技型企業的創新實力、發展活力和成長潛力。
周利傑強調，近年來，公司牢記“三個平臺”使命定位，以國企改革三年行動和“科改示範行動”爲契機，定戰略、防風險，抓改革、強創新，嚴管理、求實效，一年一個主攻重點，一步一個腳印抓好落實，推動改革發展進入了從“帆正”到“舵穩”，再到逐步“艙實”的新階段，必須堅守科技型企業定位，必須強化差異化競爭優勢，必須錨定高質量發展目標。
第一方面，必須堅持政治統領，把深學篤行黨的二十大精神作爲首要政治任務，牢牢把穩改革發展方向之舵。一是擎好高質量發展之旗不動搖，高質量發展就是新型建築工業化方面科技貢獻率大、綠色低碳領域客戶認可度高、全產業鏈產品創效能力強，一切工作都要向此聚焦，以改革發展的確定性，應對外部環境的不確定性。二是走穩新型建造之路不偏離，必須聚焦新型建築工業化主責主業，加快打造以智能建造爲基礎，以模塊化、低碳城、投資爲延伸的“1+3”業務格局；必須秉持夥伴思維，快速落位“三位一體”，豐富差異化商業模式；必須堅持產品理念，打通設計、製造、建造全鏈條各環節堵點，持續塑強一體化建造能力，更加凸顯新型工業化領域的領軍地位。三是施準科技創新之策不鬆懈，必須把科技創新擺在核心位置，始終以綠色化爲目標，以產品化爲載體，緊緊圍繞打造綠色、智慧、健康的高品質產品搞創新，推動創新鏈、資本鏈、產業鏈深度融合，使科技創新成爲高質量發展的硬核支撐。
第二方面，必須堅持與時俱進，把改革創新作爲強企之源，持續保持引領發展的先發優勢。一是在推動科研管理向更深層次統籌、更高效率運行、更大價值轉化上用力，堅持以產品爲目標，推動“統”的層次再深化，堅持以效能爲目標，推動“通”的體系再優化，堅持以轉化爲根本，推動“用”的效能再強化。二是一以貫之做大做強展現差異化競爭優勢的建造業務，把“三化融合”作爲鞏固優勢、做強做大的必然方向，把“三位一體”作爲搶佔先機、贏在長遠的必然選擇，把“三高目標”作爲擦亮品牌、實現引領的必然要求。三是加快發力三項業務，打造賦能主業、協同發展的良好局面，模塊化業務要持續轉型升級、迅速形成細分領域的領先優勢，低碳城業務要聚焦場景落地、探索固化商業模式，投資業務要加碼提速，展現更大資本價值。
第三方面，必須堅持效益優先，把精益管理作爲治企之策，持續夯實生存發展的根基血脈。一是推動“一體化建造能力”由明顯提升向全面塑強轉變，要形成全鏈條合力、全級次合力、全員合力。二是推動“專業工程管理”由粗放式向精細化轉變，健全體系，提升管的能力，優進劣出，集成合作資源，有的放矢，把準關鍵環節。三是推動“目標責任管理”由立標強基向提質增效轉變，責任目標要壓實，更要算準，創效責任要分擔，更要共擔，考覈兌現要重時效，更要重實效。
第四方面，必須堅持居安思危，把風險防控作爲穩企之盾，持續築牢健康運行的防控屏障。統籌發展和安全，抓好存量風險化解和增量風險防範，確保企業發展的步子更穩、成色更足。一是嚴防戰略風險，制定戰略必須科學審慎，戰略執行必須堅定有力，戰略規劃必須適時檢索優化。二是杜絕合規管理風險，要深入開展合規管理，做好知識產權保護。三是嚴守財務風險，要樹牢“合同有收入轉化、收入有利潤貢獻、利潤有現金支撐”的理念，持續鞏固降槓桿成果，將“兩金”壓控作爲硬指標，持續提升現金流管理效能。
第五方面，必須堅持爭先進位，把奮鬥精神作爲興企之魂，持續厚植基業長青的底色成色。一是鑄牢踔厲奮進的理想信念，緊跟事業需要，推動人才流動，優化人員結構，堅決避免“大鍋飯”，激勵全體員工以新型建築工業化排頭兵的姿態、綠色低碳領域先行者的擔當，拼出精氣神，幹出好業績。二是打造團結奮鬥的堅強組織，要持續塑強兩級總部，聚焦能力和作風建設，持續提升管理效率、服務水平，加強監督力度。要持續建強戰鬥堡壘，一以貫之抓基層打基礎，以支部活力提升爲重心，啓動“支部建設三年行動計劃”。三是淬鍊風清氣正的政治生態，要推動政治監督提質升級，要持之以恆正風肅紀，要堅決有力懲治腐敗。
周利傑強調，要如履薄冰抓好疫情防控，務必認真落實新階段疫情防控舉措，教育員工做好個人防護和健康管理。毫不鬆懈抓好安全生產，要以時時放心不下的責任感、事事落實到位的執行力，落實全員安全生產責任制，做好應急值守和領導幹部帶班檢查，確保安全生產“零事故”、作業場所“零傷害”。認真做好農民工工資支付工作，確保社會穩定大局。
張仲華在工作報告中全面總結了公司2022年工作成績，分析了企業發展存在的不足，對2023年工作作出七項具體部署：
一是做優戰略引領，持續深化改革成效。深入落實新一輪國企改革行動的部署要求，要加快建立考覈制度，做強做優做大所屬單位。深化“六專行動”，全面完成各項整改措施，紮實開展低效無效專項行動，塑強執行力文化。推動人才建設，用一流人才打造一流企業。
二是聚力科技創新，持續鞏固核心競爭力。完善科技創新體系，持續優化科研課題立項機制。加快技術成果轉化，充分發揮成果評價對技術成果轉化的導向作用。提速創新升級產品體系，積極開展現有建築產品的優化升級。提升數字創新水平,全面推廣應用“智雲”商務系統，要加快打造信息技術核心人才隊伍。
三是塑強品牌形象，持續夯實市場地位。堅持“三位一體”，真正實現由傳統的“接活跑市場”到“合作造市場”的轉變。堅持高端引領，要建立兩級總部緊密協同、全面高效的客戶維護機制，提供高端解決方案，打造一體化協同、立體式推進營銷團隊。堅持區域深耕，深耕核心市場，深度聚焦核心城市，實施差異化發展，加大營銷資源配置力度。
四是做大“三項業務”，持續釋放發展動能。升級模塊化業務，打造“模塊化+”營銷體系、研發體系，優化配置模塊化專業要素資源，要落實中建集團海外高質量發展戰略。發力低碳城業務，進一步明確商業模式、運營機制，推動一批標杆項目落地實施。加碼投資業務，要完善投資管控體系，優選投資業務領域，靈活運用投資模式，主動加強產業策劃、項目規劃等頂層設計。
五是深化精益管控，持續提升創效水平。強化設計帶動，充分發揮設計先導貫通作用，保障高質量建築產品落地交付。強化履約管理，要持續強化大型項目產值轉化管理，提升整體創效水平。強化“大商務”管理，牢固樹立“全方位、全過程、全要素”的商務策劃創效思維，建立“大商務”運營體系，營造全員創效氛圍。
六是抓實風險防控，持續築牢安全防線。狠抓槓桿壓降，提高總資產週轉率，壓實壓降責任，不斷提升歸母淨利潤，以勤儉辦企爲抓手，持續深化降本水平。狠抓兩金管控、現金管理，狠抓法治建設，全面提升各層級依法治企水平。狠抓安全生產，有效提升智慧安全管理水平。
七是做好黨建學習，持續強化理論武裝。要圍繞黨的二十大作出的重要部署，系統制定學習計劃，以集中研討、兩級聯學、專家輔導、實地研學等形式，持續深入學習貫徹黨的二十大精神。充分發揮“關鍵少數”作用，推動黨的二十大精神進總部、進項目、進工廠。加強理論研究，總結實踐經驗，注重學以致用，固化學習成果，真正做到用黨的二十大精神武裝頭腦、指導實踐。
會議審議了公司2023年工作報告，開展了公司領導述職評議。會上所屬5家單位黨委書記進行了述職。會議向所屬各單位下發了黨建工作責任書、經營業績目標責任書、安全生產責任書。張仲華在會議總結時強調，各單位要按照會議部署制定本單位的目標任務，全力推動各項重點工作落實落地，確保年度目標任務圓滿完成。
會議採取現場和視頻相結合的形式召開。公司總部各部門、所屬各單位負責人在主會場或109個視頻分會場參會。
素材來源：辦公室
